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積分制管理介紹
員工積分制管理，與傳統管理完全不同，是一種創新型的管理模式，是把員工的工作和行為，用數字量化，讓員工每天都主動做促進性的工作，讓工作由“量變”產生“質 變”，整合人的能動性，配合企業現有的獎金福利體系，使員工和企業共同成長，實現了在公司內用數字說話，讓事實證明一切的一套獨一無二的企業管理系統。
增強制度的執行力，讓制度變得更加有活力
員工參加了許多培訓，卻不能落地的問題，
積分制管理系統，增強制度的執行力，讓制度變得更加有活力。
把指標細節量化，簡化了管理程序，提高管理效率，提升了企業的核心競爭力。
崗位職責清晰，分工合理，績效考核更有依據
崗位職責清晰，分工合理，減少了各部門之間的沖突，工作流程更加順暢，績效考核更有依據，讓管理穩定性牢不可摧，最終減少、直至杜絕爭吵、推諉、扯皮現象。
數據公開公正，獎勵也可以分等級
工資需要保密，但量化分值卻可以公開。福利、獎勵、選人用人不再靠感覺、
經營管理一切看數據，讓你操盤企業游刃有余。
精準鎖定，優秀員工永不流失
建立了育人的平臺，培養員工職業操守
精準鎖定優秀員工，永不流失
只要員工在職，分值永久有效，對于中層管理者
責任心顯著提升，權利和義務并存